План капитальных вложений и капитального строительства

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы формирования системы стратегического планирования. Состояние и перспективы развития материально-технической базы строительства в Самарском регионе. Развитие предприятий материально-технической базы строительства в увязке с решением жилищной проблемы в Самарском регионе. Деятельность строительных предприятий в виду особенности производимой продукции во многом обусловливается стратегией страны и региона. Без отчетливых ориентиров на государственном и региональном уровне власти, стратегического опыта и достаточных ресурсов для реализации стратегии, деятельность предприятий стройиндустрии будет малоэффективной.

Рабочая программа дисциплины «планирование инвестиционной деятельности»

Экологическая безопасность региона 1. Рациональное использование лесного фонда 2. Охрана объектов животного мира 3. Противопожарная безопасность Раздел . Совершенствование структуры управления и внедрение цифровых технологий Раздел .

Официальный сайт Администрации города-героя Смоленска. Муниципальные программы и стратегическое планирование. Администрация города.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Зашшая существенное место в инвестиционном процессе любой страны, инвестиции в недвижимость важны прежде всего по причине высокого мультиплицирующего эффекта, серьезного влияния на окружающую среду. В условиях некоторой стабилизации экономических показателей и оживления инвестиционной деятельности, переживаемых в настоящее время экономикой России, внешним проявлением которых выступает увеличение объемов капитального строительства, прежде всего жилья и коммерческой недвижимости, возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия субъектов, действующих на рынке недвижимости, а также рассмотрения места девелопмента в правовом поле.

Очевидно, что без совершенствования понятийного аппарата появившихся новых явлений в гражданском обороте, без уточнения и конкретизации механизмов их действия субъекты гражданского оборота не смогут осуществлять построение и развитие цивилизованных основ рыночной экономики, и, в частности, реалюовать инвестиционный потенциал рынка недвижимости. Особенности девелопмента в различных областях рынка недвижимости связаны с выбором целевого сегмента группы потребителей на рынке, на которых рассчитан создаваемый объект , осуществлением маркетинга, выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, управлением готовым объектом, юридическим оформлением прав на владение собственностью.

В последнее время конкуренция в строительной сфере обостряется. Происходит деконцентрация основных объемов предложения на рынке новых объектов недвижимости. Большинство компаний, относящих себя к девелоперам или застройщикам, продвигают на рынке только один объект, и конкурировать с крупными застройщиками могут лишь за счет демпинга, что делает их проекты более рискованными, прежде всего для частных дольщиков или соинвесторов.

Трудности доступа к земельным ресурсам, бюрократизация властных структур выводит иногда на первый план не понимание структуры рынка и профессионализм девелопера, а наличие связей и характер отношений с органами власти. Но наиболее серьезные проблемы возникают на уровне реализации объектов недвижимости. Преодоление этих и многих других проблем современного девелопмента находится в плоскости разработки и следования рациональной стратегии на основе анализа рынка недвижимости и выбора научно обоснованных целей девелопера.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам эффективного функционирования компаний в сфере строительства и недвижимости, в том числе девелоперских, анализа рынка недвижимости и инвестирования в недвижимость посвящены труды многих зарубежных и отечественных авторов: Однако в настоящее время в экономической литературе рассматриваются, как правило, только элементы функционирования девелоперов, без учета стратегических особенностей и проблем их деятельности в различных сегментах рынка недвижимости.

Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия Шамара, Юрий Алексеевич Диссертация, - руб. Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия: Актуальность темы исследования Эффективность долгосрочного развития производственного предпринимательства в современных условиях определяется качеством стратегического планирования деятельности предприятия, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия.

инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий.

Управление инвестиционной привлекательностью организации Основой статического управления служит стратегическое планирование, под которым принято понимать совокупность . (Экономика отрасли (строительство)).

Прогнозирование инвестиций — сложный, многоступенчатый процесс изучения вероятностных сторон втожения капитала в ту или иную сферу экономики в будущем. На основе многовариантных прогнозных расчетов устанавливаются реально осуществимые темпы развития инвестиционной сферы, определяются плановые показатели инвестиций, формируются их структура, перечень целевых программ и инвестиционных проектов, подлежащих практической реализации в плановом периоде.

Разрабатываются кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы. Краткосрочный прогноз служит для выработки тактики инвестирования и оценки возможных вложений в краткосрочные финансовые инструменты. Он разрабатывается с учетом влияния кратковременных факторов, выявленных в процессе анализа краткосрочных колебаний на рынке инвестиций.

Среднесрочный прогноз предназначен для корректировки стратегии инвестиционной деятельности и обоснования вложений в относительно небольшие по капиталоемкости объекты реального инвестирования и долгосрочные финансовые инструменты. Долгосрочный прогноз связан прежде всего с выработкой стратегии инвестиционной деятельности и вложением средств в крупные капиталоемкие объекты реального инвестирования.

Документы стратегического планирования

Приоритетной задачей текущего года является реализация проектов, связанных с выполнением поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, исполнение которых осуществляется с участием государственной поддержки. В году будут продолжены работы по проектам модернизации БАМа и Транссиба, комплексной реконструкции участка Междуреченск - Тайшет, развитию Московского транспортного узла, обновлению железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Азово-Черноморского бассейна, строительству высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва - Казань, развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Северо-Западного бассейна.

Проекты, связанные с выполнением поручений Президента РФ и Правительства РФ, характеризуются высокой бюджетной эффективностью, стратегической значимостью для развития экономики и поддержания безопасности страны в целом. Указанные мероприятия положительно влияют на экономику страны в целом, включая загрузку строительных мощностей, создание новых рабочих мест.

При формировании инвестиционной программы на годы предусмотрен новый раздел, в рамках которого с года начата реализации новых масштабных проектов развития железнодорожной инфраструктуры, способных стимулировать рост экономики страны, обеспечить оптимизацию перевозочного процесса. Реализация данных проектов предусматривает опережающее финансирование в целях обеспечения прогнозируемых объемов грузовых и пассажирских перевозок.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И . и практике стратегического планирования инвестиционной деятельности.

Стратегическое планирование в строительстве [ . При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Поэтому разработанные высшими органами управления стратегические планы развития отрасли, не имевшие достаточного обоснования и увязки с реальной ситуацией на предприятиях и не обеспеченные инвестициями, как правило, не выполнялись ни в части строительства новых установок, ни в части реконструкции и технического перевооружения действующих. Очень медленно также решались вопросы обновления и развития наукоемких технологий, которые в значительной степени обеспечивали технический прогресс и рост производства высококачественных нефтепродуктов различного спектра применения.

В то же время, как показывает зарубежный опыт, если реализация стратегии производства зависит от каких-либо низовых звеньев управления , то и процесс ее разработки обязательно строится при их непосредственном участии и взаимодействии. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе , — такие решения называют управленческими УР. Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование , совершенствование системы управления компанией и др.

Если руководитель считает себя специалистом в какой-то технической области электроники, строительства, мелиорации и т. Следует иметь в виду, что методы разработки и технологии реализации решений различных групп существенно различаются.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

Экономика Глава Торгово-промышленной палаты России встретился с губернатором Иркутской области Москва , 13 декабря , У предпринимателей появляется возможность объективно оценить свои не только ближайшие, но и среднесрочные перспективы с учетом возможных изменений правовых актов и налогообложения, — заявил президент Торгово-промышленной палаты России ТПП РФ Сергей Катырин на встрече с губернатором Иркутской области Сергеем Левченко.

Переговоры главы крупнейшего бизнес-объединения страны и губернатора Приангарья состоялись в день презентации экономического, инвестиционного и туристского потенциала региона, которая была организована в ТПП РФ. Это один из самых интересных и значимых регионов страны, и, безусловно, презентация вызовет интерес новых инвесторов, которые обязательно найдут себе в Иркутской области новых партнеров. Иркутская область стала первым субъектом федерации, в котором принят пятилетний план развития региона.

При формировании инвестиционной программы на годы предусмотрен инвестиционной деятельности компании стратегическое планирование Строительство железнодорожной линии Прохоровка - Журавка.

Какие основные результаты за время своей работы можете выделить? По сути, это вершина айсберга проделанной работы. Формирование стратегии строилось снизу вверх с максимальным вовлечением дивизионов. Сначала в активном диалоге были подготовлены дивизионные стратегии, затем они последовательно проходили защиту на правлении или стратегическом комитете: Департамент стратегического управления выступал методологом и обеспечивал координацию и представление интересов Росатома в рамках разработки стратегий дивизионов.

В результате был сформирован сводный интегрированный документ для всей госкорпорации. Ключевые принципы — технологическое лидерство, глобальность и масштаб. При этом хочется отдельно подчеркнуть, что наша стратегия по показателям инновационной продукции соответствует стратегии инновационного развития России, утвержденной правительством в конце прошлого года. Мы хотим развивать совершенно новые бизнесы: Хочу отметить, что в стратегии была учтена оценка сценарных условий постфукусимского рынка.

Например, французская недавно тоже стратегию выпустила… — Конечно, мы смотрим на коллег. И, на мой взгляд, у нас сегодня наиболее амбициозная и долгосрочная стратегия. При этом планы обоснованы достижениями последних шести лет, когда фактически начался ренессанс отечественной атомной отрасли.

Стратегическое планирование инвестиций

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции.

Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда. Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства.

вания является стратегическое планирование инвестиционной политики компании, установление системы .. строительство зданий и сооружений.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Научный руководитель: инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий.

Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне. Это приводит к тому, что инвестиционная деятельность предприятий ограничивается простым воспроизводством основных производственных фондов и вовлечением в производство резервных мощностей. Фактические объемы средств предприятий, используемых на инвестиционные цели, в последние годы снижались в связи с их сложным финансовым положением, в том числе ростом убыточных производств.

Это свидетельствует о низком профессионализме руководителей в оценке макроэкономической и рыночной ситуации, а также об отсутствии у участников инвестиционного процесса продуманной инвестиционной стратегии, которая охватывала бы стратегический период в пять и более лет. В результате инвестиционное планирование осуществляется без учета долгосрочных тенденций развития рынка, ограничивается лишь простым, а не расширенным воспроизводством основных фондов предприятий, что не позволяет внедрять инновационные технологии, повышать эффективность производства и выходить на рынок с новым продуктом.

В конченом итоге это приводит к низкой конкурентоспособности российской предприятий и не способности конкурировать с продукцией зарубежного производства. В рамках проведенного исследования автором рассмотрены проблемы формирования инвестиционной стратегии предприятия в современных условиях, предложены возможные пути решения за счет выбора наиболее рациональных форм воспроизводства основных фондов и комплексной оценки эффективности стратегии на всех этапах ее разработки.

В связи с этим тема диссертационного исследования представляется актуальной. Степень научной разработанности проблемы. К числу ученых, заложивших научные основы теорий инвестиций и стратегического управления предприятиями, а также отражающих эволюцию ее развития относятся Александср Г.

Стратегическое планирование в строительстве

Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.

Адаптация к внешним факторам включает организацию взаимодействий с внешней средой, в том числе с другими субъектами хозяйствования, правительством, местными органами управления. Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации.

Планирование инвестиций на предприятии — это очень важный и сложный процесс. План капитального строительства состоит из следующих разделов: увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу.

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей. Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств. Исходя из вышеизложенного, документ, в котором цели и пути развития компании сформулированы только качественно, ресурсы по достижению стратегических целей не определены стратегией не является.

Основные мероприятия, программы и проекты по достижению стратегических целей должны содержаться в стратегии. Если после написания и утверждения стратегии ставиться вопрос о разработке плана реализации стратегии, то это свидетельствует или о невысоком качестве подготовки стратегии, или о том, что те, кто утверждают стратегию, ее не читали.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Стратегическое планирование · Прогноз · Итоги сельского хозяйства Магаданской области · Министерство строительства.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов.

Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации. Организационное стратегическое предвидение строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, обобщением и анализом, для чего и проводится новое стратегическое планирование. Стратегическое планирование не гарантирует успеха. Для достижения конечных результатов, предусмотренных планом, необходимо осуществить не менее качественное его исполнение.

Особенно это важно при российских условиях, когда внешние факторы меняются часто и радикально. Цели строительной организации определяют деятельность ее с реализацией выявленных ценностей. При формулировании целей необходимо учесть:

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Введение к работе В Российской Федерации в последние годы происходит резкий спад инвестиционной активности, который обусловлен кризисным состоянием экономики. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В последние годы снижается удельный вес инвестиций в основной капитал в составе валового внутреннего продукта ВВП в гг.

Планирование инвестиционной стратегии страховщика паи, акции и другие ценные 35) Стратегическое планирование в строительстве.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 1. Инвестиционная деятельность строительных организаций как объект управления 1. Методы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 1. Роль экспертизы в управлении инвестиционной деятельностью строительных организаций Глава 2. Способы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 2.

Проектное финансирование как способ эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 2. Анализ механизмов ресурсного обеспечения инвестиционной деятельности строительных организаций 2. Нормативно-сметный подход к регулированию инвестиционной деятельности строительных организаций в г. Принципы эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций г. Формирование методики эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций 3.

Развитие системы информационного обеспечения инвестиционной деятельности строительных организаций и создание банка градостроительных данных г.

Стратегическое планирование. Часть 1