Разработка ИТ-стратегии

Мы предлагаем передовые технологии при построении одиночных высоконадежных систем, локальных и катастрофоустойчивых кластеров и систем высокой доступности. Разработка архитектуры сетей хранения данных и удаленной репликации - неотъемлемая часть наших решений. В таких условиях актуальным становится передача ИТ функций на аутсорсинг специализированным ИТ-компаниям. Правильные, эффективные средства мониторинга позволят снизить затраты, риски, а также поддержать оптимальную производительность систем. На текущий момент может взаимодействовать более чем с пятьюстами различными бизнес-системами, обеспечивая высокую скорость обмена данными. Система позволяет управлять процессом, выполняя оперативный расчет логистических затрат. Богатый опыт и специализированный инструментарий поддержки помогает минимизировать бизнес-потери связанные с прерываниями сервиса и повышает эффективность использования систем автоматизации и оборудования. Индустрия розничной торговли постоянно видоизменяется и модернизируется, и вместе с тем меняется поведение потребителей.

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса. Место ИТ стратегии в управлении бизнесом

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом.

Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения.

ИТ-стратегия – согласованный с бизнес-стратегией концептуальный план развития информационных технологий, реализация которого обеспечивает .

Назад Для принятия эффективных управленческих решений необходимо всестороннее и адекватное понимание ситуации в бизнесе и ИТ, четко поставленные цели и последовательность информатизации, а также реалистичная оценка необходимости, возможности и своевременности применения тех или иных технологий. Стратегия развития ИТ является средством достижения понимания между бизнесом и ИТ — понимая задачи и проблемы бизнеса, ИТ представляет рациональную и обоснованную программу действий, из которой видно, каким образом за счет автоматизации будут решаться задачи бизнеса, какими средствами, в какие сроки и в какой очередности это можно сделать.

Проектный подход Стратегия развития информационных технологий ИТ разрабатывается на основе анализа бизнеса, текущей ситуации в области ИТ и экспертизы в области информатизации. Стратегия развития ИТ состоит из следующих разделов: Анализ бизнес-деятельности и текущего состояния ИТ. Целевая архитектура ИТ.

ИТ-стратегия

Что должно быть определено в ИТ-стратегии Сегодня многие компании вкладывают огромные средства в информационные технологии, при этом степень зависимости бизнеса от них постоянно возрастает. Перечисленные проблемы, как правило, свидетельствуют об отсутствии в компании обоснованной ИТ-стратегии. С точки зрения современного менеджмента под стратегией понимается долгосрочный как правило, многолетний план действий, направленный на развитие компании и достижение определенных результатов ее деятельности, как правило — тех или иных конкурентных преимуществ и финансовых показателей то есть некоторого целевого состояния компании.

Потребность в стратегическом планировании обычно возникает из-за быстрого изменения бизнес-условий. Под ИТ-стратегией обычно подразумевается долговременный план действий по развитию информационных технологий в компании то есть ее ИТ-инфраструктуры, информационных систем, ИТ-подразделения.

Бизнес-приложения и системы. Приложения и данные, поддерживающие ключевые бизнес-процессы. Процессы и структура служб ИТ. Комплекс.

Ноу-хау о технологии и ее возможностях заложен в деятельности компании в области ИТ и в ИТ-специалистах. Если вся деятельность ИТ-компании ограничиваются поддерживанием технологии, то нет никакой надежды на внедрение ИТ для улучшения деловых навыков - ухватывания новых возможностей в бизнесе и обеспечения конкурентного преимущества. Это означает, что и ИТ-стратегии например, принципы, направления и стратегические планы, как компания их реализует должны быть тесно связаны с бизнес-стратегией.

Во многих компаниях вообще не существует сформулированной ИТ-стратегии или же она не связана напрямую с бизнес-стратегией. Очевидно, что это существенно ограничивает возможности использования ИТ как средства прогресса бизнеса и приводит к отчуждению ИТ-специалистов и руководителей бизнеса друг от друга. Главный вопрос: В ИТ-организациях сегодня, как правило, работа организована на основании проектов.

Таким образом, несколько проектов находится одновременно в начальной стадии, стадии выполнения или в стадии завершения, чтобы обеспечить работу компании. Один из возможных подходов к инициированию проектов - это оценка их осуществимости и экономической эффективности: В зависимости от организации работы различают краткосрочные или малые работы например, экстренное обслуживание клиента и долгосрочные работы, при которых применяются методы управления проектами. Разработки ИТ, то есть в этой главе планирования проектов аналогичны любому другому систематическому процессу планирования.

Семинар «Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии»

ИТ-стратегия ИТ-стратегия Для максимально эффективного вложения средств в ИТ-инфраструктуру, на предприятии должна быть разработана ИТ-стратегия — долгосрочная программа развития информационных технологий. ИТ-стратегия предприятия прямо зависит от его бизнес-стратегии и содержит в своей основе существующее состояние ИТ-инфраструктуры. Поэтому перед разработкой ИТ-стратегии необходимо провести комплексный аудит информационной системы предприятия.

Результатом работы является долгосрочный план развития ИТ на предприятии, включающий в том числе бюджет расходов и результат, который информационные технологии принесут организации. Стратегия показывает общий план развития, в соответствии с которым более детально планируется управление аппаратными и программными ИТ-активами предприятия.

ИТ-стратегия основывается на бизнес-стратегии и служит инструментом для обеспечения постоянного соответствия между требованиями бизнеса и .

Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет. ИТ-стратегии уместны, если: Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: В результате совместной работы с Александром начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения крупных российских и международных компаний.

Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий пирамида , понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны. Феоктистов В. Головатый А. Ответ зависит от того, кого спрашивают Консультанты стараются включить в ИТ-стратегию все, что только можно, особенно сложные и красивые теоретические модели. Как минимум, это позволяет разрабатывать толстые отчеты и, соответственно, брать за них много денег.

За страничку с типовыми целями ИТ вряд ли что-то заплатят. То есть, по мнению консультантов и авторов ряда книг, если вы не изучили работы Г.

ИТ-стратегия на практике

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития. Это не удивительно. Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса.

Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса. Только благодаря тесной интеграции этих документов и их целей можно достичь положительного эффекта от автоматизации и сделать ее востребованной и, что немаловажно, выгодной.

отсутствии бизнес-стратегии. Борис Славин научный руководитель факультета прикладной математики и информационных технологий. Финансового.

Заказать демонстрацию Заказать ИТ-стратегия компании представляет собой инструмент синхронизации развития ИТ-подразделения предприятия и стратегических целей развития бизнеса. Другими словами это план эффективного развития ИТ-сферы организации, который необходим каждой компании. Планирование развития ИТ-инфраструктуры клиента осуществляется нами ежегодно в рамках услуги ИТ-обслуживание , для чего готовится документ стратегии развития ИТ-сферы компании-заказчика.

Задать вопрос Реализация грамотно спланированной ИТ-стратегии предприятия позволяет: Оптимизировать затраты на развитие ИТ-сферы компании. Обеспечить соответствующий уровень ИТ-инфраструктуры компании для удовлетворения динамических потребностей бизнеса. Предусмотреть возможное возникновение форс-мажорных ситуаций и запасные варианты действий на такие случаи. Наша компания имеет богатый опыт разработки ИТ-стратегий на предприятиях различного рода деятельности.

С нами модернизация ИТ-инфраструктуры вашего предприятия будет своевременной и оптимизированной в затратах на реализацию.

Заполните поля для связи с экспертом

Лицензирование ИТ-стратегия для медицинского бизнеса Огромная значимость информационных технологий в ежедневной работе медицинского учреждения требует тщательного планирования развития ИТ в компании. Основным документом, задающим вектор развития ИТ в клинике, определяющим цели стоящие перед ИТ и практические шаги по их достижению, является ИТ-стратегия компании. В большинстве случаев ИТ-стратегия строится на основании бизнес-стратегии ЛПУ, исходя и базируясь на тех целях и приоритетах, которые сформулированы в стратегии развития компании.

Однако иногда бывает и так, что ИТ-стратегия строится самостоятельно. Это случается тогда, когда с одной стороны у руководства клиники отсутствует четко формулированное видение пути развития бизнеса и, с другой стороны, ИТ-функция в компании развита слабо и требуется немедленное решение имеющихся проблем в ИТ.

ИТ-стратегия предприятия прямо зависит от его бизнес-стратегии и содержит в своей основе существующее состояние ИТ-инфраструктуры. Поэтому.

Она не только снижает издержки и повышает производительность, но и создает условия для экономического роста с опережением конкурентов. Стратегия — комплекс формализованных принципов, единых для всех компонентов -инфраструктуры, по которым она будет функционировать и развиваться. Кто-то только начинает бизнес или только увидел в информационных технологиях серьезные конкурентные преимущества. Кто-то планирует качественные изменения при пересмотре подходов к текущей -стратегии.

Многим требуется понимание, что и почему не работает эффективно, как взять на вооружение лучшие практики. Очень многие пришли к необходимости выработки стратегии на фоне некогда проведенной кусочной автоматизации бизнес-процессов, которые теперь нужно интегрировать и выстроить из хаоса единую систему. Вы предоставляете информацию и свои требования. Дальнейшая работа проходит в тесном взаимодействии с клиентом во избежание несогласованности действий и отсутствия взаимопонимания.

В общем виде разработка стратегии предусматривает: Обязательным компонентом является технико-экономическое обоснование проектных решений, учитывающее эффективность их внедрения и объем запланированных или предполагаемых инвестиции в реализацию ИТ-стратегии. Основываясь на информации, собранной на подготовительном этапе, наши специалисты предоставят заказчику рекомендации по выбору направления, в котором будет вестись разработка ИТ-стратегии.

Она может включать в себя специфические отраслевые факторы, а также учитывать положения, заложенные в общую бизнес стратегию предприятия и ее целевую операционную модель. Применение комплексного подхода при разработке ИТ стратегии позволяет решить следующие задачи: В нашем лице вы приобретаете надежного партнера, имеющего большой опыт разработки ИТ-стратегий.

Бизнес и информационные технологии

Именно последняя часть развития организации способна достичь максимальных экономических показателей эффективности деятельности. Для того, чтобы спланировать развитие ИТ-системы в нужном направлении следует особое внимание уделять разработке ИТ-стратегии. Что такое ИТ стратегия? Другими словами, можно определить понятие как разработанный проект развития информационных систем организации.

В данном документе специалисты должны определить для руководства информационные ресурсы и технологии, которые нужны для функционирования производственного процесса. В стратегии должны определятся приоритетные направления развития, уровень важности системы, ее необходимость для отдельных подразделений, так и бизнеса в целом.

IT-организация. – Централизация и децентрализация управления. IT. – IT и бизнес: организация текущего взаимодействия (ITSM). – IT и бизнес.

Так, на вопросы: Как происходит ее реализация? Как она соотносится с бизнес-стратегией организации? К сожалению, современные реалии таковы, что часто только после ряда ошибок и впустую потраченных средств на ненужные или неэффективные решения возникает понимание необходимости стратегического планирования в области ИТ. Характерен для белорусских компаний и другой вариант: Однако, начнем с азов, ИТ-стратегия — это стратегический план управления развитием информационных технологий компании, который направлен на удовлетворение потребностей бизнеса и достижение поставленных целей по развитию используемых в Компании информационных технологий.

Проще говоря, ИТ-стратегия призвана обеспечивать надежные тылы профильному бизнесу компании. По сути, ИТ-стратегия — это часть общей стратегии развития компании, в которой указано, каким образом, в какие сроки, за счет каких технологий и за какие деньги компания может повысить эффективность бизнеса. Она отвечает на вопрос, как, с точки зрения ИТ, компания должна работать, чтобы достигнуть своих целей.

Открытая лекция «ИТ-стратегия в цифровом мире. Взгляд практика и прагматика»